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24
mar
2014
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En janvier 2014, Mesures Alternatives des Vallées du Nord recevait le niveau 3 « Performance » de RECYC-QUÉBEC qui vise à reconnaître les établissements ayant atteint de hautes performances de mise en valeur des matières résiduelles. Notre organisation se distingue pour avoir mis en place des mesures de réduction, de réemploi, de recyclage et de valorisation des matières résiduelles, notamment en implantant le compostage en milieu de travail.  Nous avons également effectué des activités d’informations et de sensibilisation sur la gestion des matières résiduelles au sein de notre organisme. Par cette attestation, Mesures Alternatives des Vallées du Nord ajoute des actions concrètes à sa déclaration de principes adoptée en 2010 qui croit à un environnement sain, soutenu par des politiques de développement durable. 

Notez que nous sommes une des rares organisations communautaires des Laurentides à avoir obtenu le niveau 3 « Performance » de Recyc-Québec. 

Une accréditation c’est bien, mais la maintenir bien vivante c’est mieux! De ce fait, nous sommes avant tout, fiers du processus complet qui nous a permis de mobiliser véritablement tous les employés, ainsi que les membres du conseil d’administration de MAVN dans une réflexion, tant sur le plan professionnel que personnel. Ce qui a permis à la plupart des personnes impliquées de devenir des agents multiplicateurs, de transférer et de modifier des habitudes de consommation même au niveau personnel.  

De plus, cela a amené l’organisation à élaborer une politique de Développement Durable qui précise de façon concrète les orientations, ainsi que les actions présentes et futures. 

Félicitation à toute l’équipe de MAVN

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24
mar
2014
Laissez un commentaire: Commentaires fermés sur Finaliste comme employeur de choix au Gala des Zénith 2014

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MAVN mise sur l’importance des conditions de vie des employés, sachant qu’ils représentent notre capital (très) humain, essentiel à la réussite de l’organisation. Notre politique de gestion des ressources humaines priorise une approche participative dans la prise de décision entourant les conditions de travail.  Cette approche s’est actualisée notamment lors de :  

  • L’élaboration d’une politique sur la communication et la résolution de conflits
  • L’élaboration conjointe du contrat de travail des employés
  • La mise en place du comité Cohésion ayant pour objectif d’assurer la complémentarité des différents services
  • La finalisation de la démarche sur l’équité salariale

De plus, une politique de conciliation vie personnelle, famille et travail, incluant l’octroi de « congé santé » offre une flexibilité d’horaire. Cette pratique vise à reconnaitre les besoins personnels des employés les rendant ensuite plus disponible pour effectuer leurs tâches et mandats.

 Nous nous sommes engagés, en 2013 avec Emploi-Québec, dans un processus innovant pour être accrédité Employeur de choix. Ainsi nous avons amorcé une démarche d’équipe, afin de prendre du recul et optimiser nos pratiques actuelles et futures.

À ce titre, avec une consultante externe, nous avons réalisé un diagnostic complet de tous les aspects de notre gestion des ressources humaines. Les employés ont participés à un sondage exhaustif et confidentiel afin de mesurer leur niveau de satisfaction au travail. L’analyse des résultats du diagnostic a mobilisé l’implication de tous les membres du conseil d’administration, des employés ainsi que la direction générale.Cette démarche a permis de constater que nous avions une excellente pratique interne amenant un niveau de motivation élevée chez nos employés, contribuant à l’attraction de la main-d’œuvre, la rétention du personnel et leur fidélisation.

Le processus, afin d’obtenir l’accréditation Employeur de choix, requiert plusieurs mois d’évaluation où tous les aspects de la gestion interne sont passés au peigne fin. Il nous apparait courageux qu’un gestionnaire entreprenne une démarche où ses propres employés vont pouvoir l’évaluer sur l’ensemble de sa gestion. L’obtention de l’accréditation Employeur de choix, en 2013, par un comité d’accréditation indépendant, témoigne à la fois de l’excellence de la gestion des ressources humaines et démontre l’ouverture du gestionnaire, sa capacité à se remettre en question, sa transparence et sa volonté de se maintenir en mouvement, afin de créer un milieu de travail où il fait bon vivre et se développer.

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