450 436 6749 | 1 800 265 6749
28
août
2014
Laissez un commentaire: Commentaires fermés sur Incendie au Centre d’entraide d’Argenteuil

Écrit par:

Un Appui pour un organisme partenaire de MAVN!

Le Centre d’entraide d’Argenteuil est un organisme accompagnateur de la communauté dans la M.R.C. d’Argenteuil, un acteur précieux dans l’administration de la Loi sur le Système de Justice Pénale pour Adolescents. En accueillant des adolescents et en leur permettant de réaliser leurs mesures de réparation, l’équipe du Centre d’entraide participe également à la mission de Mesures Alternatives des Vallées du Nord.

Le Centre d’entraide d’Argenteuil permet depuis quelques années aux  adolescents de ce territoire, en les recevant, de mettre en place leurs mesures de réparation. En accueillant ces adolescents, en leur offrant du travail et en fournissant leurs commentaires d’évaluation à la fin de leurs implications, le Centre d’entraide d’Argenteuil leur offre alors la possibilité de réparer symboliquement les torts causés par les infractions qu’ils ont commises.

Une invitation à la générosité

Le Centre d’entraide d’Argenteuil vous invite à être généreux. Nous demandons à la population de bien vouloir effectuer des donations monétaires, soit par chèque, à l’ordre du Centre d’entraide d’Argenteuil, soit comptant, ou par INTERAC, directement à l’hôtel de ville de Lachute. Pour ceux qui souhaitent faire un don par carte de crédit, il sera possible de le faire dès demain sur le site Web du Centre d’entraide d’Argenteuil (www.centreentraideargenteuil.com), et sur celui de la Ville de Lachute (www.ville.lachute.qc.ca), en cliquant sur l’icône de CanaDon.

Nous remercions à l’avance chaque personne qui fera un don, pour le bénéfice de toute la clientèle du Centre d’entraide, qui, plus que jamais, a besoin de votre aide.

Catégories du billet: Nouvelles

19
août
2014
Laissez un commentaire: Commentaires fermés sur 3 piliers d’une équipe de travail solide!

Écrit par:

Il y a 3 piliers à mettre en place pour avoir une équipe de travail solide dans une entreprise. Il s’agit d’avoir identifié un projet commun, d’organiser le travail afin que les rôles et responsabilités soient clairs et complémentaires et de s’assurer qu’il y ait une bonne communication au sein de l’entreprise.

  • Y a-t-il un projet commun, identifiable par chacun de vos employés dans votre entreprise?

Généralement, il s’agit de la mission de l’entreprise, traduite dans un projet précis, qui, lorsque connue de tous, est source de mobilisation des employés et peut se réaliser au quotidien. Chacun sait que sa contribution est importante pour l’avancement du projet commun.

  •  Est-ce que les rôles et responsabilités de chaque employé sont clairs et complémentaires dans votre entreprise?

Les descriptions de tâches, qu’elles soient sur papier ou non, correspondent-elles encore aux besoins quotidiens de l’entreprise? Sont-elles respectées, encore d’actualité dans une entreprise en croissance? Il peut être très pertinent de réviser l’organisation du travail afin d’améliorer le rendement des employés, de s’assurer que les tâches ne sont pas dédoublées et qu’elles offrent l’occasion aux employés de déployer leur potentiel et ainsi contribuer à la mission de l’entreprise.

  • Comment sont les communications internes au sein de l’entreprise?

On investit régulièrement dans les communications externes, avec les clients, pour l’image de l’entreprise. On souhaite que nos clients soient des ambassadeurs de notre entreprise. Si la communication interne est adéquate, nos employés seront aussi des ambassadeurs de notre entreprise. Il importe aux gestionnaires de mettre en place des occasions de communiquer notamment entre patrons et employés. Qu’il s’agisse des objectifs de travail, de suggestions de la part des employés, les occasions de mettre en commun les visions respectives (globale et terrain) des patrons et des employés contribuent non seulement à un meilleur travail au quotidien, mais également à une meilleure adhésion à la mission de l’entreprise.

Un de ces piliers peut-il être consolidé dans votre entreprise?

Vicky Mercier
Conseillère en compétences relationnelles en entreprise
(450) 436-6749 poste 114

 

Catégories du billet: Nouvelles